De grootste kostenpost staat vaak nergens op de factuur

Wanneer organisaties nadenken over ergonomie of tilhulpen, gaat het gesprek vaak over de investering.

Logisch, maar daardoor blijft een veel belangrijkere vraag vaak onbeantwoord:

Wat kost handmatig tillen vandaag al?

Want de kosten van handmatig tillen zitten zelden in één duidelijke post op de balans. Ze verschuilen zich in ziekteverzuim, productiviteitsverlies, kwaliteitsproblemen en inefficiënte werkprocessen.

Fysieke belasting op de werkvloer kan leiden tot gezondheidsklachten en uitval van medewerkers. Zowel Arboportaal als TNO wijzen erop dat fysieke overbelasting een belangrijke oorzaak kan zijn van verzuim en verminderde inzetbaarheid.

Handmatig tillen gebeurt vaker dan u denkt

In veel productie- en logistieke omgevingen worden dagelijks honderden tilbewegingen uitgevoerd.

Dozen worden verplaatst. Kratten worden gestapeld. Onderdelen worden gepositioneerd. Materialen worden naar machines gebracht.

Op zichzelf lijkt geen van die handelingen problematisch.

Juist de combinatie van:

• frequentie;
• gewicht;
• werkhouding;
• herhaling

maakt fysieke belasting een risico. Volgens Arboportaal kunnen zelfs relatief lichte lasten klachten veroorzaken wanneer deze vaak worden getild of vanuit een ongunstige houding worden verplaatst.

Kostenpost 1: Ziekteverzuim

De meest zichtbare kosten ontstaan wanneer medewerkers uitvallen.

Rug-, nek- en schouderklachten behoren al jarenlang tot de meest voorkomende fysieke klachten op de werkvloer. Wanneer medewerkers niet meer volledig inzetbaar zijn, heeft dat gevolgen voor de planning, capaciteiten continuïteit van het proces.

Naast de directe kosten van verzuim ontstaan vaak ook:

• vervangingskosten;
• verlies van kennis en ervaring;
• hogere werkdruk voor collega's;
• vertragingen in het proces.

Kostenpost 2: Productiviteitsverlies

Niet alle kosten zijn direct zichtbaar. Een medewerker hoeft niet ziek thuis te zitten om minder  productief te zijn.

Fysiek zwaar werk kost energie. Naarmate de dag vordert kan vermoeidheid ervoor zorgen dat werkzaamheden langzamer worden uitgevoerd of dat extra herstelmomenten nodig zijn. TNO geeft aan dat fysieke belasting een belangrijke factor is bij duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

De vraag is daarom niet alleen:

Kunnen medewerkers het werk uitvoeren?

Maar ook:

Hoe efficiënt kunnen zij dit blijven doen?

Kostenpost 3: Extra personeelsinzet

Een veelvoorkomende situatie:

Voor één handeling zijn twee medewerkers nodig. Dat lijkt logisch wanneer producten zwaar of lastig hanteerbaar zijn. Maar het betekent ook dat twee mensen tegelijkertijd niet beschikbaar zijn voor andere werkzaamheden.

Wanneer dit meerdere keren per dag gebeurt, loopt de verborgen personeelsinzet snel op.

Dat het ook anders kan, blijkt uit een Habeload-toepassing waarbij instabiele hekwerken voorheen door vier operators werden verplaatst en de nieuwe tiloplossing door één operator wordt bediend.

Kostenpost 4: Product schade

Hoe vaker producten handmatig worden verplaatst, hoe groter de kans op beschadigingen.

Vooral bij:

• kwetsbare onderdelen;
• afgewerkte producten;
• zware producten;
• moeilijk hanteerbare producten.

Zelfs kleine beschadigingen kunnen leiden tot herstelwerk, afkeur of vertragingen. De manier waarop een product wordt vastgepakt, ondersteund en gepositioneerd speelt hierbij een belangrijke rol. Bekijk welke grijper bij uw product en toepassing past.

Kostenpost 5: Moeite met het vinden en behouden van personeel

De arbeidsmarkt verandert.

Steeds meer bedrijven ervaren dat het lastig is om technisch personeel te vinden en te behouden.

Werkplekken die fysiek zwaar zijn, worden daardoor steeds minder aantrekkelijk.

Veel organisaties kijken daarom nadrukkelijk naar manieren om fysieke belasting te verminderen en medewerkers langer inzetbaar te houden. Ergonomische hulpmiddelen worden daarbij regelmatig ingezet als onderdeel van een bredere aanpak.

Een simpele rekensom

Stel:

• een medewerker voert 200 tilhandelingen per dag uit;
• iedere handeling kost gemiddeld 3 seconden extra door onhandige handling;
• de medewerker werkt 220 dagen per jaar.

Dat betekent:

200 × 3 seconden = 600 seconden per dag

600 seconden = 10 minuten per dag

10 minuten × 220 werkdagen = ruim 36 uur per jaar

En dat is slechts één medewerker en één handeling.

Kleine inefficiënties blijken in de praktijk vaak groter dan gedacht.

 Vijf signalen dat handmatig tillen geld kost

Herkent u één of meerdere van deze situaties?

• Medewerkers ervaren fysieke klachten.
• Producten worden meerdere keren verplaatst.
• Er zijn regelmatig beschadigingen.
• Voor bepaalde handelingen zijn meerdere medewerkers nodig.
• Het werk wordt als fysiek zwaar ervaren.

Dan is het verstandig om het proces eens kritisch onder de loep te nemen.

Veel bedrijven vragen:

Wat kost een tilhulp?

Misschien is de betere vraag:

Wat levert een tilhulp ons op?

Want pas wanneer alle kosten zichtbaar worden, ontstaat een eerlijk beeld van de mogelijke besparingen.

Conclusie

De kosten van handmatig tillen zijn vaak groter dan organisaties denken. Niet omdat één tilhandeling duur is, maar omdat duizendenhandelingen samen zorgen voor fysieke belasting, productiviteitsverlies, verzuim en inefficiëntie.

Door kritisch te kijken naar werkplekken, werkmethoden en handlingprocessen ontstaat vaak meer inzicht in waar de grootste verbeterkansenliggen.

Twijfelt u welke tilhulp het beste past bij uw toepassing? Ontdek welke factoren de juiste keuze bepalen in onze blog over het kiezen van een tiloplossing.

Wat levert en tilpolossing uw organisatie op?

Minder fysieke belasting, minder product schade en een efficiënter proces zorgen er vaak voor dat de investering sneller terugverdiend wordt dan vooraf gedacht.

Benieuwd naar de mogelijkheden? Neem contact op en ontdek waar u kunt besparen.

‍