Bei der Anschaffung einer Hebehilfe liegt der Fokus oft zuerst auf dem Anschaffungspreis. Das ist verständlich, führt aber meist nicht zur richtigen Fragestellung.
Denken Sie an:
Körperliche Belastung am Arbeitsplatz kann zu gesundheitlichen Beschwerden und zum Ausfall von Mitarbeitern führen, was letztlich Auswirkungen auf die Prozesskontinuität hat.
Viele Unternehmen haben ihre Maschinen-, Energie- und Wartungskosten gut im Blick. Die Kosten für manuelle Handhabung bleiben jedoch oft unter dem Radar.
Dabei können diese erheblich sein:
Laut Arboportaal können sowohl schwere Lasten als auch häufiges Heben aus ungünstigen Arbeitshaltungen zu gesundheitlichen Problemen führen. Rückenbeschwerden gehören dabei zu den häufigsten Ursachen für krankheitsbedingte Ausfälle.
Eine Hebehilfe amortisiert sich meist nicht durch einen einzigen Vorteil. Es ist fast immer eine Kombination verschiedener Faktoren.
Wenn Mitarbeiter weniger schwer heben müssen, sinkt die körperliche Belastung. Dies trägt zu einer gesünderen und nachhaltigeren Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter bei. Sowohl TNO als auch das Arboportaal weisen auf den Zusammenhang zwischen körperlicher Belastung, gesundheitlichen Beschwerden und Fehlzeiten hin.
Ein Hebevorgang, der schneller, einfacher und konsistenter durchgeführt werden kann, spart täglich Zeit. Auf Jahresbasis kann selbst eine kleine Verbesserung pro Vorgang einen erheblichen Effekt auf die Gesamtproduktivität haben.
Das manuelle Bewegen empfindlicher oder schwerer Produkte erhöht das Risiko von Beschädigungen. Eine gut gewählte Hebelösung sorgt für mehr Kontrolle beim Transport von Produkten.
In vielen Unternehmen sind für bestimmte Tätigkeiten zwei Mitarbeiter erforderlich. Mit der richtigen Hebelösung kann dieselbe Aufgabe oft sicher von nur einem Mitarbeiter ausgeführt werden.
Das ist besonders interessant auf einem Arbeitsmarkt, auf dem Fachkräfte knapp sind.
Bei der Amortisationszeit einer Hebehilfe wird oft nur auf Kosteneinsparungen geachtet. In der Praxis ergeben sich die größten Vorteile jedoch häufig in anderen Bereichen.
Manchmal sind Produkte darauf abgestimmt, was Mitarbeiter noch manuell bewältigen können.
Denken Sie beispielsweise an Folienrollen, die manuell in eine Verpackungsmaschine eingelegt werden. Wenn eine Rolle 23 Kilogramm wiegt, kann ein Mitarbeiter diese meist noch selbstständig wechseln. Das bedeutet jedoch auch, dass die Maschine für einen Rollenwechsel relativ häufig stillsteht.
Mit einer Hebehilfe können größere Rollen verarbeitet werden, zum Beispiel mit 50 oder 100 Kilogramm. Dadurch muss seltener gewechselt werden, die Stillstandzeiten sinken und es kann weniger Materialverlust entstehen.
Ein Mitarbeiter kann in der Regel nur ein Produkt gleichzeitig aufnehmen.
Mit einer Hebelösung können in manchen Anwendungen mehrere Produkte gleichzeitig bewegt oder sogar komplette Produktschichten aufgenommen werden.
Das bietet nicht nur ergonomische Vorteile, sondern steigert auch die Kapazität des Prozesses.
Eine Hebehilfe wird nicht immer nur dazu verwendet, Produkte von A nach B zu transportieren.
Oft wird eine Hebelösung als Hilfsmittel bei Montagearbeiten eingesetzt.
Denken Sie beispielsweise an eine Glasplatte, die mit Vakuum aufgenommen wird. Anstatt sie direkt abzulegen, bleibt die Glasplatte auf einer ergonomischen Arbeitshöhe positioniert, während Mitarbeiter Bauteile montieren. Danach wird das Endprodukt direkt auf einen Transportbock oder an den Lagerort platziert.
Dadurch entsteht oft ein schnellerer und ergonomischerer Montageprozess.
Manchmal liegt der Gewinn sogar außerhalb der Produktion.
Nehmen Sie zum Beispiel leere Fässer. Manuell können diese oft nur begrenzt gestapelt werden. Mit einer geeigneten Hebelösung besteht in manchen Situationen die Möglichkeit, effizienter zu stapeln und mehr Volumen pro Transportbewegung zu bewältigen.
Das kann direkte Vorteile für logistische Prozesse bieten.
Erkennen Sie eine oder mehrere der folgenden Situationen wieder?
Ein weit verbreitetes Missverständnis ist, dass eine Hebelösung immer eine große Investition erfordert.
In der Praxis gibt es viele verschiedene Möglichkeiten, von Standardlösungen bis hin zu kompletten Maßanfertigungen.
Welche Lösung am besten geeignet ist, hängt von Faktoren ab wie:
Deshalb beginnt ein guter Business Case fast immer mit einer Analyse des aktuellen Prozesses.
Bei Investitionen wird oft gefragt: Was kostet eine Hebehilfe? Vielleicht ist eine bessere Frage: Was kostet es uns, so weiterzuarbeiten wie bisher? Mindestens genauso wichtig ist jedoch eine zweite Frage: Was könnte uns eine Hebehilfe einbringen?
Wenn körperliche Belastung, Zeitverlust, Produktschäden, Fehlzeiten und Prozessverbesserungen in die Abwägung einbezogen werden, erweist sich eine Hebehilfe oft schneller als rentabel, als man zunächst annimmt.
Eine Hebehilfe ist mehr als nur ein ergonomisches Hilfsmittel.
Sie kann beitragen zu:
Die Amortisationszeit variiert je nach Situation, aber eines gilt fast immer:
Deshalb beginnt die Frage nicht beim Produkt. Sondern beim Prozess.
Denn letztendlich entscheidet nicht der Anschaffungspreis einer Hebehilfe über ihre Rentabilität, sondern der Mehrwert, den sie für die täglichen Arbeitsabläufe bietet.
